Novalex Project Zero

手元にあるのは、ガレージが一軒と設計図が一枚。ここから、100年を生き抜く自動車メーカーを築き上げる。

反射神経の出番はない。1ターンごとに、腹をくくって賭ける。どの技術を追うのか。どのセグメントを守るのか。いくらで売るのか。そして、まだ手の届かない工場に社運を懸けるのはいつか。決断すれば市場が答えを返し、ライバルが動き、もう後戻りはできない。ガレージと重役室のあいだには、100年と5つの時代が横たわっている。創業から10年のあいだに下した判断は、最後の10年になっても効き続ける。シャシーから車をつくる
一台残らず、設計するのはあなただ。12種類のボディタイプから選び、エンジンの排気量を決め、コンポーネントを組み合わせ、きめ細かな調整スライダーでバランスを詰めていく。
相反する要求を設計で解く：性能、快適性、信頼性、燃費、コストは、どれかを立てればどれかが倒れる。完璧な一台などなく、あるのは狙ったセグメントに対する最適解だけだ。

その判断は後から効いてくる：欠陥、年を追うごとに見劣りする性能、そしてフェイスリフト。競争力を保つか、いつのまにか売れない車になるかは、そこで決まる。

一発屋では終わらせない：押さえるべきセグメントを固め、古びたモデルは潔く生産終了にし、後継モデルの投入時期を計る。
数十年先まで効く技術に投資する

5つの時代にまたがる103の技術を、史実に沿った技術ツリーでたどり、各時代を象徴するエンジン、素材、装備を解放していく。
研究に賭けるタイミング次第で、市場を追う側にも、市場をつくる側にもなれる。

新技術は「できること」の枠を広げ、同時に、前の10年のベストセラーを静かに時代遅れに変えていく。
会社そのものを動かす

いい車をつくるのは、経営の半分にすぎない。その車を支える事業をまるごと切り盛りする。
生産：工場、生産ライン、シフト、ライン改修。在庫の山に埋もれることなく、生産量を需要に噛み合わせろ。

価格設定：ライバルの言い値を見ながら、モデルごとの価格を決めろ。値下げで攻めれば、相手の客はこちらのものになる。価格を維持すれば、あとはブランドの力に物を言わせろ。安く出しすぎれば、買い手にはただの安物にしか映らない。

財務：研究開発に資金を回し、キャッシュフローを睨み、借入をてこに、自己資本だけでは届かない速さで成長する。

ブランド：宣伝によって評判と名声が積み上がり、それが買い手の順位付けを左右する——条件が同じライバルと比べたとき、どちらを選ぶかが変わるのであって、いくら払うかが変わるわけではない。欠陥を放置すれば、評判も名声も引きずり下ろされる。信頼されたエンブレムは、数字の上では売れるはずのない車まで売ってしまう。
ライバル企業は最大30社まで増える。一社残らず出し抜いてみせろ

競合はただの背景ではない。AIメーカーはどれも、あなたとまったく同じ理屈で動く。毎ターン、設計し、値付けし、研究し、こちらの手に反応してくる。しかも世紀が進むほど新規参入は続き、やがて最大30社が、1台でも多く売ろうとしのぎを削る相手になる。
ライバルを調査し、順位表を読み解き、相手が空けた穴を突く。

市場の急変を乗り越え、油断した会社を容赦なく叩くイベントを生き延びる。

同じ100年は二度と訪れない：すべてのプレイはシードから生成される。ゲームを始め直せば、ライバルも市場も、降りかかる波乱も組み替わる。

スタート地点も自分で決める：4段階の難易度、創業時に選ぶ3つの企業特性、そして何が得意な会社になるかを決める初期スキル構成。1台つくる前から、勝負はもう始まっている。

順位を駆け上がって業界の頂点へ。あるいは、力尽きて倒産か。
すべてに目を通し、何も見落とさない

レポートは、シミュレーションの結果を当てずっぽうではなく根拠にして動けるようにするためにある。企業価値の推移、市場シェア、利益率、競合との販売比較、財務とキャッシュフロー、創業以来の全社史——ぜんぶで14種類のタブが、実際に知りたくなる問いにひとつずつ答えてくれる。

プレイを終えれば、詳細なスコアカードとリーダーボードが、あなたの立ち位置を包み隠さず突きつける。100年ぶんの決断を、挑んだすべてのライバルと比べた結果だ。その歴史のいちばん最初にあったのは、一枚の設計図と、一軒のガレージ、そしてまだ名前も決めていなかったエンブレム。