Four Walls Inc.

ホテル1軒から、1000軒まで
ビル1棟と銀行融資からスタート。少数のホテルを磨き上げる小さな会社でいるもよし、300近い都市に数百軒を展開する企業に成長させるもよし。どれだけ大きくなっても、ホテル1軒ごとに独自の客層、料金、レビュー、業績があります。
自社ブランドか、他社ブランドか
ブランドを立ち上げ、グレードとターゲット客層を決め、地域ごとに知名度を高めましょう。

ホテルを建てて自ら運営するか、外部の運営会社に任せるか。

他のオーナーのホテルを手数料で運営し、自社ブランドのフランチャイズを世界中で販売しましょう。

ライバルを買収せよ
ライバルチェーンはホテル単体、ポートフォリオ丸ごと、さらには会社全体を売りに出します。買収して彼らのブランドを残すか自社ブランドに統合し、運営受託契約も引き継ぎましょう。

土地、パートナー、ジョイントベンチャー
土地を買ってゼロからホテルを設計し、ブランドレジデンスを竣工前に分譲しましょう。

土地を建物の持ち分と交換したり、出資パートナーを迎えたり、デベロッパーとジョイントベンチャーで共同開発したり。

建物を担保に借り入れ、セール・アンド・リースバック、ブランドの売却、さらには会社そのものの売却も可能です。

自ら動く地域オフィス
各大陸にオフィスを開設してチームを編成し、各地域ディレクターの担当範囲を決めましょう。総支配人の採用、優秀な人材の昇進、ブランドのオーナー探しなど。ルールを一度決めたら、介入するのは本当に重要な判断のときだけです。

待ってはくれない世界
景気循環、不動産バブル、そして危機が、地域ごとに異なるタイミングで襲いかかります。

ライバルチェーンは新規開業し、あなたのホテルに買収を仕掛け、優秀な人材を引き抜きます。

宿泊客は本当の問題についてレビューを書きます。古びた客室、エレベーターがない、猛暑なのにエアコンがない。