Keep Making Games

Keep Making Games は、1976年、空き部屋と自作キットと$4,000だけで始まる。小さなゲームを作って発売し、雑誌の評価を読んだら、次はもっといいゲームを作ろう。バズとボンサイとテープは、そのどれにもいちいち口を出してくる。
ジャンルのコアに機能をつなげ、作り込む前にプロトタイプで確かめる

発売すると、ジャンル・テーマ・機種の3つの棚に同時に並ぶ。あふれた棚では、誰のせいであれ売れ行きが落ちる

その時代の雑誌にレビューされる。評価は雑誌ごとにバラバラで、どこも理由を書いてくれる

ライバルのゲームを買って、プレイするか分解するかを選ぶ

ジャンルに熟練すると、さらに2つのジャンルが開く。アクションからはプラットフォーマーとシューティングへ
ゲームを作る

どのゲームも、ジャンルのコアから始まる。そこに機能をつなげてプロトタイプを作り、残りを作る前に実際どれだけかかるのかを確かめよう。あとはその部屋でゲームができあがっていく。そのあいだ、横ではバズがニュースの見出しを読み上げてくれる。
スタッフはこの3人だけ

最初のゲームを発売したら、3人のうち1人を選ぶ。バズは、くちばしがメガホンのヒヨコ。ボンサイは、鉢に植わった小さな木。テープは、ハードウェアに強いこだわりを持つカセットテープ。残りの2人は、実績を上げると仲間入りする。3人とも次のゲームに望むことがちがっていて、それを遠慮なく言ってくる。しかも、それぞれ2回進化する。テープはフロッピーディスクになると、読み込みの速さの話ばかりするようになる。
棚

ジャンル、テーマ、機種ごとにそれぞれ棚があって、ライバルのスタジオもそこにゲームを並べてくる。ほかに3本の宇宙ものが出る月に自分のも出せば、山積みの中に埋もれてしまう。いいゲームが出ると、プレイヤーはその棚をもっと信頼するようになり、それは自分にも、同じ棚のライバル全員にも得になる。最初の目標はシンプルで、発売中のいちばんいいアクションゲームに勝つこと。
ライバルを研究し、ライバルに研究される

ライバルのゲームを買ったら、どちらかを選ぶ。プレイして、そのジャンルを自分よりよく知る人たちから学ぶか、分解して、中に入っている技術をどれも安く研究できるようにするか。古いゲームはワゴンで半額になっている。これはお互いさまだ。ジャンルに熟練すると、新しいジャンルが2つ開く。たとえばアクションからはプラットフォーマーとシューティングが開く。一番乗りすれば、ライバルはこちらのゲームをプレイして分解しないと、あとを追えない。追ってきたら、ニュースでわかる。